
“不用一年,行情好,几个月就能挣百十万。”在《每日经济新闻》记者以项目投资方名义进行咨询时,一位坐庄者表示,操盘、广告和托儿、上交易所割韭菜,是坐庄必不可少的要素。被套进加密货币陷阱的投资者,不仅担心随时可能被庄家套牢,还担心自己的币可能“不翼而飞”。
日前,中国银保监会等六部委联合出台了《防范“消费返利”风险谨防利益受损》的风险提示公告,指出此类“消费返利”不同于正常商家返利促销活动,存在巨大风险隐患:——高额返利难以实现。返利资金主要来源于商品溢价收入、会员和加盟商缴纳的费用,多数平台不存在与其承诺回报相匹配的正当实体经济和收益,资金运转和高额返利难以长期维系。
中信建投认为,从大类资产表现来看,盈利将牵引股票价格上行,也将决定行业景气。从行业比较角度来看,首先,在经济活动重新恢复后,科技行业景气程度将提升,前期股价大幅下跌后,科技行业配置价值重新出现,首推电子、通信和计算机3个行业;其次,政策逆周期调节受益的建筑、建材、交运等行业也具有相当的弹性;再次,前期受疫情影响的餐饮、旅游等行业也将不断恢复。
1953年,水利修建贷款保证书1954年,短期信用放款借据新中国建立初期,劳动人民收入不高,物资匮乏,经过银行储蓄宣传,人民群众都懂得“大河有水小河满”的道理,储蓄热情高涨,节衣缩食把手头多余的钱,暂时不用的钱存入银行。这些珍贵的银行活期存单,正是当时人民储蓄热情的生动体现。
前几天,我和几位企业家朋友聊天,我说万达商管是万达的核心企业,我什么企业都能丢,这个不能丢。万达商管也不是传统企业,现在商业讲线上线下融合,线下同样在进步。外面看没有变,里面内容不断在变。不用说二十年,就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样,谁不行就淘汰出去,不断有新内容进来。建一个商业项目费时费力,但是一旦建成,经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子,上海五角场万达广场12年前开业,当时投资成本大约21亿,现在一年租金7亿,而且每年还在增长。虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点,但现金流稳定,收入虽然不能每年涨百分之几十,但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好,但一个调整可能就没了,而商业中心50年、100年都还在,都能看得见,所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。
停不下的债务,或是压死许多企业的稻草疫情发生以来,不少中小微企业面临巨大的现实困难,各级政府都出台了不少扶助政策,可谓雪中送炭。不过,网上流传的一张截图,或许揭示了问题的另一个面。图片大意是一位企业家说:我不贷款,再低的优惠利率我也不贷款,现在企业没订单,贷款来了只是给员工发工资。除了我背上债务,对企业经营没有任何意义,我宁愿选择关掉企业。