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因而，传音在尼日利亚最先遭遇来自本土手机公司的挑战。小米、华为和OPPO等国产手机都加入了尼日利亚市场的角逐。而且与传音在非洲的策略如出一辙。用不同档位的产品，或是同一体系中不同定位的品牌，覆盖所有价格区间，从而覆盖更多购买力。如华为体系内的华为与荣耀，OPPO的定位中高端的R系列与低价的A系列，小米的Pro版本与红米系列。
从如烟时代，到大烟时代，再到小烟，JUUL的出现，其实真正符合了高效尼古丁摄入的需求，它是真正未来的一种，能够被大众高效利用的一种方式，这肯定也是我们要做的。接下来延伸出就是针对不同的市场、不同的用户做新的产品创新。我们觉得做消费品、做硬件的话，有时候壁垒可能是你的产品矩阵。可能在每一个维度做的比同行好一点，在市场竞争里就有一些优势，就能形成自己的产品矩阵。像IQOS一样，既有普通系列。也有高端商务礼品。
甚至，头条和趣头条这些去投资“差评”，也都啥问题没有。因为头条在还没有孵化出抖音这种跟腾讯抢夺时间的拳头产品之前，就算头条App本身，都不保证能给作者们足够的吸引力，让他们“叛逃”微信。头条一开始就很重视电商植入、广告分成这些真的能见到钱的部分。对版权问题，头条自己最开始也没有太“洁癖”，后来才慢慢改善。
对于文章的文学性，或者说是写作能力的评判，是一个非常宽泛而且复杂的概念，也不太好把握；那相对来说，还是评判盈利能力最好不过。我想，对于盈利能力的追求，也依然会成为今后对内容创业投资的主旋律，因为我们不能只强调“内容创业”这个名词当中的“内容”，而忽略了它毕竟是一种“创业”。
电子烟只是“吸”这个行为的表现形式之一，众所周知中国传统文化之一就是品香，这也是个吸的行为，电子烟的本质是雾化设备而不是烟或者尼古丁，当雾化设备普及之后，吸或许会成为人们消费的新入口，更多功能性或者娱乐性成分可以探讨，比如灵犀的无尼古丁系列。在这样的大前景下，只关注电子烟无疑是短视的。
电子烟行业的重心还是会落在产品的品质上，在中国做电子烟产品，既需要具备很强的消费者和本土化洞察力，还需要有极强的产品研发和快速迭代能力，以及深耕传播和渠道的实力。圆桌对话Q1：与智能硬件、消费电子类产品相比，电子烟的渠道建设和市场推广有哪些不同点？
