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四十年来路，浙江有过怎样的“潮头故事”？今天，侠客岛推荐一篇原浙江省省长、第十一届全国政协经济委员会副主任柴松岳讲述的口述历史，与诸岛友一起，回首那段难忘的奋斗岁月。产权浙江人很了不起。当时社会上流传着“四千精神”：走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，历经千辛万苦。而浙江的乡镇企业就是这样从各种渠道寻求发展。

来源：新华社责任编辑：张申蔚来已经落地运作的换电站已经超过100个，针对用户对于换电的担忧，李斌表示，换电的安全性是经过足够多验证的，“每一次电池包回到换电站其实都是体检的过程，不存在换回来一个不好的电池包，低于一定水平的电池包就会让他退役，不会让不健康的电池包流转。

攀钢钒钛频频遭质疑不是没有依据。2016年时，上市公司将旗下攀钢矿业、鞍千矿业等分别转让给公司控股股东攀钢集团、实际控制人鞍钢集团，采取“资产基础法”进行估值，资产非但没有增值，甚至出现减值，减值幅度30.47%，相较于此次收购的3.51倍的高增值率，实属天壤之别。

然而，因业绩亏损“贱卖”资产的案例在攀钢钒钛的公司史上频频上演。2010年时，公司置入鞍钢集团旗下的鞍千矿业、卡拉拉矿业等业务，交易对方也做出三年盈利承诺，但三年承诺勉强实现后，两家公司的业绩均出现巨额亏损，最后不得以“贱卖”收场。对于种种质疑，上市公司一再强调标的资产业绩及优势资源：“钒制品分公司的总资产约17亿元，2017年、2018年、2019年1-6月净利润分别达到3.52亿元、20，16亿元、8.8亿元，具备较强的盈利能力。”

据了解，2015年9、10月间，上海斐讯对供应商发布通知函称，“自2015年10月开始，将我司与贵司发生业务关系的公司名称变更为斐翔供应链管理（上海）有限公司，原合作公司与各合作商间的相关合同需重新签订，贵我双方须继续遵守及履行。”2016年5月，斐讯再次发布声明表示，自2016年6月开始，斐讯将把企供应链与品控平台业务，全部转换为子公司模式进行运营。其中供应链与品控平台业务整体转入斐翔供应链管理（上海）有限公司。

责任编辑：张国帅[环球时报综合报道]针对香港近期的风波，10家资助和私立大学校方最开始一直表现低调，到本月发生冲击立法会大楼后，各大学高层相继发声，呼吁理性沟通。香港明报新闻网9日称，10家大学都呼吁各方理性沟通，以解决当前社会困局或深层次矛盾。其中香港科技大学校长史维表示认同谴责暴力，但不少示威者明知后果仍采取行动，应讨论根本起因以处理当前问题。理工大学校长滕锦光对七一冲击立法会感到痛心，盼各方冷静、理性、和平建立具建设性的对话，以化解当前矛盾。恒生大学校长何顺文说，持续对抗或暴力不能化解僵局，呼吁学生珍惜生命、注意安全并尊重法治精神。此外，中文大学校长段崇智认为，持续对峙会令当前社会裂痕扩大到难以修补，各方必须以开放坦诚的态度寻找出路。浸会大学校长钱大康也呼吁各界反思为何社会各走极端、互相敌视。