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所以，我们在2014年的时候，大数据还不那么热的时候，我们就从美国去请回专门的专业的人员去做我们的大数据的研究，去做建模，去建立这样的平台，去做了很多的积累。所以，其实待会儿我讲到产品的时候会发现，大家觉得这个产品的诞生其实是在五年前做的数据的积累，做的大数据的分析为后面去积淀的。当做了这样之后，你会发现，我们其实看一个求职者，看一个招聘者的时候可以变得不一样。我们传统看一份简历，就是一行一行的信息。但是其实大家看到那份简历的时候，你看到南开大学对应的课程，看到原来它的高校排名第16名，理学排名第9名，应用数学排第1名，这样我们对信息的认知就会更立体、更帮助我们去判断。

“刷脸支付，这个概念其实是比较含混的，因为刷脸支付整体而言是扫人体面部的生物特征。有可能是测虹膜、也有可能是面部特征。刷脸支付，实际上就是基于生物识别一项安全技术。”他说。车宁指出目前可能影响到刷脸支付场景拓展的两个客观现实，“一是，出现整容的情况比较多，俗称换脸，它的成本相对比较低；二是，脸部信息属于个人隐私信息，也是大家比较重视的生物特征。因此，刷脸支付还能不能做到更加精细，甚至还能不能大规模去应用，这在合规上确实存在很大疑虑。”

今年，观致汽车提出了8万辆的年销目标。但是，从观致前四年乏善可陈的销量来看，要在一年内销量涨4倍难度颇大。在汽车行业分析师钟师看来，“自产直销”也是提振销量的一种方法，但真正考验企业的还是要卖给市场，卖给普通消费者，而不是卖给自己投资的公司。外界认为，宝能集团“自产自销”的形式虽然稳固，但也并非长久之计。

在张瑞敏的计划中，他想把海尔变成一个生态企业或者生态组织。“现在国际很多学者都认为企业一定会消亡，但组织不会消亡。”张瑞敏说，所有企业就像电脑一样，都是互联网的一个节点，但如果一台电脑不连到互联网上，就什么都不是，连上了就无所不能了。他认为，在互联网时代，用户与企业的关系正在发生改变：第一个改变就是企业和用户之间是零距离，从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变。第二个改变是去中心化。互联网时代每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变。第三个改变是分布式管理，全球的资源，企业都可以利用，全球就是企业的人力资源部。

以此次“同一天出生”项目为例，公布大量受捐儿童照片的做法，引发了对侵犯肖像权的质疑，有人甚至认为这是“用儿童的照片进行乞讨式筹款”。发起者起码的隐私保护意识何在？事实上，之所以出现这样的“公益爆款”，本就是主办者精心策划的结果，而之所以能获得大规模成功，是因为其将商业营销逻辑直接植入了公益项目，将捐款人等同于消费者，以物化儿童的方式来消费贫穷。严格说来，这本身已经是对公益伦理的颠覆。

反馈情况中，督察组首先是肯定了山西环保的进展；但我们都知道，“虽然”后面肯定跟着“但是”——但是，仍存在焦化产能扩张冲动依然强烈、优化产业布局要求形同虚设、污染排放问题十分突出等问题；同时，也存在思想认识不到位，敷衍整改、表面整改、虚假整改的问题，这突出体现在多地整改方案照抄照搬。